一、规划与战略
1.1、根据公司的发展战略目标，制定本部门的战略规划；
1.2、将各部门的人员配备按照公司的发展方向及现实状态提前和及时进行调整。
二、招聘与培训
2.1、根据公司实际情况设计招聘计划，入职后并根据公司实际情况对其进行一系列的培训；
2.2、招聘对象涉及：公司副总级及以下。
2.3、对相关岗位离职人员进行面谈，降低离职率
2.4、根据公司的实际情况设计符合公司实际的培训内容，并开发课程，同时培养指导帮助公司的员工发掘最大的潜能。
三、绩效考核
3.1、考核前期的准备（理念灌输、培训）
3.2、实施阶段（根据目标值进行数据统计等）
3.3、考评阶段（根据数据结果、要求等进行考评）
3.4、总结阶段（根据考评结果进行总结，人力储备等）
四、薪酬管理
4.1、设计相对完善的薪酬等级；
4.2、调查本地区同行业的薪酬状况；
4.3、根据绩效考核设计相对合理的调薪机制。
五、员工关系
4.1、劳资谈判及调解；
4.2、处理工伤问题；
4.3、员工与老板之间的关系。

1、全面负责公司人事管理工作
2、人才梯队建设的开展（社会引进人才、应届生储备干部人才、普工输送），主要集中于基层管理的候选人，复合型人才的梯队建设开展
3、基层及中高层管理者的培训（如：沟通的技巧、责任的承担等）
4、员工纠纷（生产随意辞退员工等）
5、在了解公司实际情况后迅速做出便于管理人员管理的工具书，以便管理员工。
6、招聘、入职、离职流程的梳理及改善的培训
7、政府部门的对接

负责以下模块的管理、协调、监督工作，每个模块工作都设有相应人员进行事务性工作处理。
一、招聘管理
二、培训管理
三、验厂管理
四、人事管理
五、绩效考核管理
除上诉内容外，还涉及以及战略、HR项目等工作的推进 
一、人力资源：人力资源六大模块都有涉及与开展
二、行政管理
各个企业人力行政的管理工作都是大同小异，只是公司的规模大小，所涉及的工作有些差异化。我把在职期间特别的一些工作写下
1、设计、编制涉及生产体系内员工《技能岗位津贴管理办法》，该办法不仅可以为公司增加优秀的技能人才，还能使优秀的人才与普通员工在某些层次上有质的区分。
2、规划、编制《公司搬厂措施》的方案，从而稳定公司即将面临搬迁可能会导致团队不稳的状况。
3、与公司运营副总共同规划、推行6S示范区。
4、对公司中高层管理干部的心理疏导，调整他们的情绪。
5、建立全新的考勤管理，将原有的考勤管理推向新的层次。
6、全程参与、指导全新的部门职责、岗位职责的制定。
7、结合内训、外训、入职培训、岗前培训等编制适用公司的《员工能力评估及培训管理程序》
8、另外协助上级领导开展如下内容
8.1、协助开展设计营销团队薪酬体系；
8.2、协助开展营销团队会议管理搭建；
8.3、协助开展营销团队工作报表的搭建；
8.4、协助开展营销团队工作执行率的提升；
8.5、协助开展营销团队管理层思维提升；
8.6、协助制定目标、数据分析等。

1、对接政府部门（接待、报送资料）
2、点检消防水电设备
3、管理后勤事务工作（宿舍安排、检查；保安晚间巡检打卡检查、车辆油卡充值及保养）
4、固定资产盘点及后期维护

1、稳重，公私分明；
2、执行力、执行率强；
3、对所属部门集体荣誉感重视，能至始至终拥护公司一切利益；
4、反应灵敏、热情、努力、乐于助人
5、擅于沟通交流，疏导他人情绪
6、人力资源六大模块熟悉，擅长：战略规划、招聘、绩效、培训、劳动纠纷协调等

人力资源从业资格证
企业三级培训师

1、打造属于公司内部的晋升渠道
2、打造属于公司的人才储备库
3、引进大学生，并对已有的应届大学生进行培养
4、灌输、引导形成中心统一思想，保持对公司企业文化高度认可的忠诚性较高的人才梯队

1、该办法不仅可以为公司增加优秀的技能人才，还能使优秀的人才与普通员工在某些层次上有质的区分。
2、从而引进更多适合公司发展的员工

一、销售团队管理
1、协助开展设计营销团队薪酬体系；
2、协助开展营销团队会议管理搭建；
3、协助开展营销团队工作报表的搭建；
4、协助开展营销团队工作执行率的提升；
5、协助开展营销团队管理层思维提升；
6、协助制定目标、数据分析等。
二、公司管理咨询工作
1、协助企业文化搭建；
2、协助管理体系搭建；
3、协助人事、行政工作指导；
4、协助中高层思维转换培训等。