意向岗位

基本资料

求职状态

自我评价

1:有10年以上工厂经营及现场管理经验：
2：有工厂整体运作策划和统筹能力，达成产能，品质，成本，交期等目标：
3：注重工厂现场环境改善和制度严格落实执行：
4：工作协调能力和沟通能力较强，能够建立人才培养机制和对结果的评估：
5：有主导6S管理制度的制定，培训，执行落实的能力：
6：有公司全员绩效考核制度细则制定及实际主导动作的能力：
7：熟悉人力资源六大模块并运用：

工作经历

• 某某公司(限企业会员查看) （品质主管）

  2006.01-2008.01[2年]

  1：主持散热器车间质量管理的全面工作，并对质量管理的各项工作结果负责。
  2：制定散热器车间的质量目标和质量计划。
  3：制定产品质量的检验标准，对公司采购品和产品质量控制负责。
  4：组织实施质量统计，对统计数据的真实性，可靠性负责。
  5：定期通报有关部门质量的检查结果，对存在的质量问题制定纠正和预防措施并组织实施。。
  6：对车间员工进行质量管理制度以及提高质量意识的培训。

• 某某公司(限企业会员查看) （车间主管+行政经理）

  2008.01-2012.01[4年]

  车间主任
  
  主要负责车间生产调度及跨部门沟通、新进员工入司技能培训、安全教育、公司文化宣传。
  1、 负责车间、设备的调试以及生产工艺制定、优化及异常问题的处理；
  2、 负责车间设备的操作制导、保养、维护；
  3、 负责生产线员工的纪律管理以及看板制作排程、喷涂等技术的培训；
  4、 负责编制、执行车间的安全作业标准，确保安全生产；
  5、 负责监督管理车间生产线生产过程中各类表单的填写；
  6、 负责车间产品的生产进度，并确保符合质量标准；
  7、 完成上级安排的其它工作任务、编制工作计划和成本控制，领导团队的绩效考核；
  8、负责车间班组长的选拔与培训，以提高车间员工的综合素质；
  9、能有效地进行节能降耗，控制成本，提高效益，主导品质改善或其它改善提案的执行；
  10、处理车间的突发事件及生产异
  行政经理：
  工作描述：
  
  1、主导建立和改善公司招聘、培训体系，管控人资及各部门按照公司招聘培训体系进行人员的招聘及培训，提高全员业务技能、岗位业务素养，确保公司组织架构体系有效运行。
  2、主导建立和改善公司各部门薪酬体系，使公司的薪酬具有合理的市场及公司内部的良性竞争力；管控薪酬体系下各项工作的的有效运行。
  3、主导建立和改善公司绩效考核体系，使公司在不同管理目标状况下具备相应的考核机制，管控考核体系工作的有效运行，促使公司各项管理目标的有效达成。
  4、主导执行公司劳动关系的处理。
  5、依照各管理体系及公司的管理需求，执行人力及行政预算，合理控制人力及行政管理费用。
  6、主导建立和改善公司制度管理体系，使公司制度结构统一化、系统化，具有合理性及可行性；管控制度发放及制度违规执行的处理；执行公司的档案管理及知识管理。
  7、管控公司安全管理，确保安全生产、消防安全、公司财产及人身安全。
  8、管控制度体系下公司对内对外行政、后勤、事务（接待、福利活动、安全、环境卫生、固定资产管理、企业登记、证件/证件办理年审等）的顺畅运行。
  9、部门人事行政工作（考勤、工作结果、纪律及考核、培训等）的管控。
  

• 某某公司(限企业会员查看) （生产副总）

  2013.01-2016.01[3年]

  工作描述：
  
  1：全面负责公司管理系统的组织领导和实施
  2：签发各职能部门的相关制度文件
  3：负责组织制订和修改各部门职能，岗位职责，业务流程，工作标准
  4：督促生产，以保按时交货，环境改善和制度执行
  5 :培训员工作业技能
  6：组织早开各种会议
  7：完成总经理交办的临时任务。

• 某某公司(限企业会员查看) （生产副总）

  2016.01-2020.01[4年]

  	
  1：参与制定，调整公司的年度生产计划及预算
  2：参与制定公司发展战略与年度经营计划
  3:监督并指导生产，计划及质量的相关工作，完成公司既定的工作目标
  4：组织落实，监督调控生产过程各项工艺，质量，设备，成本，产量指标等
  5：主持各种生产会议
  6：参与生产成本核算与管控监督
  7：随时掌控生产过程中的生产进度以及质量情况，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。
  8:生产系统相关文件签署与制度的拟定。

教育培训

• 泼机高中

  1997.03-2000.07

  毕业证书

• 昭通师专

  2000.09-2003.07

  毕业证书