1.每日检查和保养设备，确保设备稳定性。
2.每日填写《生产日报表》，保存记录，抄送行政，统计每周的生产报表交王总，统计月度产量表，于每个月15号之前打印签字后交给财务。
3.每日召开早会和夕会，安排当日工作，强调注意事项，了解生产进度，质量、产量、配件使用情况，生产异常等生产中的各种问题汇总及解决情况。
4.制定月度、周生产计划表。
5.确定生产所需的各种物料，确保与订单要求相符，缺料及时告知采购部、仓库等相关部门。
6.按照要求开据领料单，确保一单一物料，严禁各订单物料混用；提前3日将下个任务单的领料单交给仓库，确保仓库及时备料。提前一天领料。
7.订单在生产前，需先询问样机装配是否有问题，物料有问题又暂时解决不了的情况下，品质部现场指导员工操作。
8.开线前做好准备工作，工具、工装等必备用品的到位情况，确保生产顺利进行。
9.产线做动力或者整机前，需及时通知品质部，做好首件检验工作。
10.监督员工在生产过程中严格按照作业指导书进行作业，没有作业指导书的按照技术要求进行作业，及时补充和完善作业指导书。
11.要求生产过程中员工自检工作，不定时巡查产线，填写《巡线记录表》。
12.包装前，要通知跟单、品质确定商标、附件事宜，确认无误后再上线包装。
13.产成品需在第一时间与仓库核对后签字入库，以免影响发货进度。
14.每个任务单完成发货后第二天将剩余的物料退回仓库，退料需分类放置，统计好数量，标明退料原因方可退回仓库。
15.生产过程中发生退、换、补料，都必须分类放置，统计好数量，标明原因，方可退还仓库。
16.及时反馈生产过程中需其他部门配合的信息，积极寻求解决方案，现场问题，现场解决。
17.做好现场管理，物料、工装按指定位置摆放，要求生产现场保持干净整洁，标识清楚。
18.新员工试工第二日告知员工到行政部办理入职手续才能上岗。
19.员工申请离职时需引导员工到行政部办理离职手续，不可口头应允。
20.新员工入职需进行岗前技能培训方可上岗，并记录培训结果。
21.引导员工遵守公司的规章制度，保持良好的生产纪律。